科力叉车有自己的使命,愿景和核心价值观

2017-06-19  来自: 江苏科力机械有限公司 浏览次数:595

在叉车行业里,企业都是这个竞争性组织中的一员,所有的竞争战略,最后都可以概括为一种战略差异化战略。

科力作为叉行业的参与者,在整个行业中也是有局限性,那么这种局限就决定了科力的企业使命不能太宽泛,“使命就是让你更专注”,也就是“我们科力就是干这个的”,明确什么钱能挣,什么钱不能挣,什么手段能用,什么手段不能用,哪些利益主体靠前,那些利益主体排后,要有明确的企业使命。

科力要注重:

 

科力的行业使命---仓储类的专业制造商

1、  我们的行业使命决定了我们的产品范围不是宽泛性的,只有专注、专业

 

差异化产品目标---中高端产品形象,量身定制,满足各类仓储物料搬运与堆垛使用需求

1、  不为低价而使产品减配,打造科力中高端品牌效应

2、  减价减配只是为了满足低端用户的需求

3、  量身定制,作为强项发挥

 

福运彩票平台的独特性---给予愿意去担当的人更多的包容、欣赏、支持、信任

1、  培养员工敢于对责任负责、对目标负责、对绩效负责

 

核心价值观---全心全意为客户服务,要服务好客户,我们就必须艰苦奋斗,而且是长期艰苦奋斗。

1、  让科力全员增强服务意识,当客户提出服务要求,急客户所急,解客户之急

2、  要以“服好务”作为科力的前提利益,俗话说“吃亏是福”,费用控制是要我们自己艰苦奋斗的

 

科力人行为准则 :高度自律,实证创新,转危为安

1、  高度自律是指,不论环境如何改变,都对价值观坚守,对长期目标坚守,不随波逐流

2、  实证创新是指,创造力来源于实证基础,依赖于直接观察和进行实践的实验,而非依赖于个人观点,传统思维,以及未曾测试的想法

3、  转危为安是指,对环境保持了高度的警惕,疯狂自信不可取,居安思危,要知道市场环境会随时有突如其来的攻击,重要的是,我们要有采取必要的准备和措施来解决危机,做到有效应急。

 

执行力--“管理不在于,而在于,而理论的实践需要有很强的执行力。

 

1、  执行力首要因素是指令要清楚,如果下属并不知道要执行什么,下属没有办法去执行的时候,也当然不会有执行力了,所以是否有强大执行力取决于管理者从中层到高层,要让下属清晰地知道要去完成什么目标,如何完成目标,管理者的“知”要让下属也“知”,只有这样才能有效执行。

2、  物尽其用,要激活有能力去执行的人,让合适的人在合适岗位上,我们一定把能够执行的人找到,并且让这个能够执行的人在组织里面得到发挥,愿意去发挥。

3、  执行需要权威发布,因为执行的目标一定要在达成共识的情况下去实现,如果我们的目标本身是有质疑或者怀疑,或者不确性,目标不能明确或者达成共识的,它就没有了牵引的力量,也就不太可能有执行力了。

 

质量是企业生命线

    我们想要的,那么奖励的形式可以得到更多我们想要的!奖励正确的


科力叉车-EPS电转向-电动堆高车-前移式叉车-全电动托盘搬运车-电动牵引车

版权所有 © 2017 江苏科力机械有限公司地址:江苏省丹阳市界牌镇 界西工业园         

 电话:+86-0511-86852188  销售经理热线:13852965115


CopyRight © 版权所有: 江苏科力机械有限公司 技术支持:13852965115@qq.com 网站地图 XML 备案号:


扫一扫访问移动端
上海11选5走势图 上海11选5分布走势图 上海11选5分布走势图 上海11选5APP 悠洋棋牌 上海11选5走势图 上海11选5分布走势图 悠洋棋牌 上海11选5APP 上海11选5走势图